根据兴城市委的总体部署和工作要求，辽宁省兴城市在深入推进第二批开展深入学习实践科学发展观活动的同时，开展第三批学习实践活动的试点工作。华润雪花啤酒（葫芦岛）有限公司作为试点单位，精心组织、周密安排，有效处理工学矛盾突出问题，坚持以人为本，积极谋划企业发展，把科学发展观融入实际工作之中，自觉用科学发展指导实践，着力推动公司各项工作全面、协调、可持续发展，取得了实实在在的效果。
一、党委高度重视 形成浓厚的学习氛围 华润雪花啤酒（葫芦岛）有限公司现有员工484人，其中党员84人，占员工总数的17%，党委下设九个党支部。为了加强学习实践科学发展观活动的领导，公司成立了以党委书记、执行总经理翟爽为组长，其他班子成员为副组长，各基层支部书记为成员的领导小组，统筹安排公司的学习实践活动，并制定了切实可行的实施方案。提出要通过活动使广大党员对科学发展的认识上一个新台阶，实践科学发展观的水平上一个新台阶，企业科学发展的局面上一个新台阶。为了处理好生产任务繁重，工学矛盾突出的问题，公司党委坚持分类指导，以自学为主、集中辅导为辅，采取了专家领导辅导学、牵手交流互助学、调查研究实践学、典型案例深入学、网上在线讨论学、学习考察深入学、跟踪联系引导学、检查评比推动学等灵活多样的学习形式，并要求每员党员每周写一篇学习心得，组织开展了学习科学发展观知识竞赛活动，增强学习效果。同时利用标语、看板、橱窗等形式，营造深入学习实践科学发展观的良好氛围，使学习入脑入心，让基层党员掌握科学发展观的基本内涵。
结合企业实际，不断创新活动载体，丰富活动内容，积极开展了责任型、创新型、活力型、和谐型“四型”企业创建、 “党员示范岗”等一系列主题实践活动。涌现出一批优秀共产党员和先进支部，动力车间支部的党员在生产过程中发现二氧化碳汽化器用蒸汽加热不但浪费资金而且效果不好，决心攻克中一难题，只花了2万多元将其改成水浴加热，仅此一项每年为公司节省资金30多万元。为破解科学发展瓶颈，公司直面挑战，迎难而上，领导干部与支部班组建立起10多个联系点，并全部深入到各自的联系点，宣讲科学发展观，宣讲形势目标和任务责任，帮助查找问题、解决问题，使联系点成为领导干部的调研点，解决突出难题的结合点，学习实践活动的示范点，推动科学发展真正上水平。为认真梳理、查找影响科学发展的突出问题，公司党委还发放调查问卷的方式深入了解应对经济危机中存在的突出矛盾和问题，征求对党员和全体职工的意见，共同研究解决这些问题的思路、对策和长效机制，促进学习实践活动深入开展。
二、把学习成果转化为实现科学发展的强大动力 一是积极引进培养人才。依靠华润雪花集团的人力资源优势，积极协调引进各方面管理技术人才20多名，为企业科学发展提供了强大的人才支持，使公司正规化建设不断完善，企业管理上升了新台阶，现代化管理直接与国际接轨。短期内实现了网络化办公，预算体制导入到企业管理当中，绩效考核更加严密科学。公司还推出了“跨公司、点对点、结对子”的培训学习活动，通过走出去、请进来的方式，各层级人员多次到大连、鞍山、盘锦等其他公司调研，学习兄弟公司的管理和操作经验，积极争取区域公司和同行业公司的支持，积极探索公司发展的新思路。通过与对点单位进行及时有效的沟通和交流，使工作中的难点和问题得到有效的解决。另外，利用生产淡季，对各岗位的培训需求、培训方式和培训内容逐一进行排查落实，建立了班组、车间、公司三级培训网络，有效提高了全员的科学发展能力。
二是打造一流的现代化企业。针对金融危机对企业的影响，该公司按照节能和环保的要求，努力打造技术、设备、管理一流的现代化企业，增强市场竞争力。投资200多万元对化验室进行改造，引进了瑞士全自动啤酒分析仪，投资3000万元对生产设备进行更新，包括二氧化碳回收装置、高浓稀释设备、水处理设备，07年到现在，投资约4000万元用于啤酒公司各项硬件建设。从原料采购--工艺执行--产品出厂实现严密监控体系，原料采取集团统一采购，降低了成本，保证了质量。生产各项工艺基本实现自动化操作，对人工操作环节，采取了五指记录仪等监控设施，便于出现问题及时修正。这些先进设备的引进和先进的质量管理体系，使产品质量进一步提升。
三是做好节能减排工作。这个公司积极倡导健康、节约、环保的科学发展理念，从思想上高度重视和强化节能减排意识，把节能减排工作作为重点工作推进，使节能降耗成为一种自觉的行为，结合企业自身特点，从建立健全节能环保制度，节能设施改造、节约管理、资源综合利用等几个方面进行节能示范性建设。投资1200万元，对污水处理设施和锅炉脱尘设备进行更新改造，达到了辽宁省最新排污标准。增加了热能回收装置，可以节能30%，年可增加经济效益50万元。
三、对职工人性化管理，用真情凝聚人心 “以人为本” 是华润雪花啤酒（葫芦岛）有限公司党委开展工作的重要思想，党委始终致力于在企业内部营造和谐、尊重、关爱的良好氛围，充分发挥企业党组织在建设企业先进文化方面的主导作用，建设与科学发展观相符合的企业文化，以企业文化软实力的提升来促进企业科学发展。通过“职工技能大比武”、“选送优秀员工外出培训”等载体活动，激励员工苦练技术，营造企业争先创优的良好风气。结合公司各时期的不同特点，每个月都要组织员工开展一次喜闻乐见的文体竞赛活动，公司先后组织开展了沙滩接力赛、步调一致合作共赢赛、团结一心员工拔河比赛、田径接力赛、乒乓球赛、管理知识竞赛和灯谜知识竞猜等一系列深受员工欢迎的文体竞赛活动，并在每次活动的同时都巧妙的融入“科学发展”“企业文化”、“华润足迹”、“员工守则”“安全知识”等培训内容，把培训学习和团队活动有机的融为一体，让大家在放松身心的同时增长了知识。为使广大员工充分感受到华润以人为本的文化内涵，让生产一线的岗位员工能够安心工作，为所有职工办理了五险和住房公积金，为职工报销取暖费，建立困难员工档案并定期进行走访，每年春节前夕公司管理层亲自到困难员工家中进行慰问；员工因工负伤、因病住院，或亲属去世等公司会在第一时间进行探望，送去公司的关心和慰问；积极解决员工生活中实际困难，加强食堂管理，想方设法提高伙食质量，受到了员工的一致好评。在金融危机的时候，公司不但没有降低职工的收入，反而还涨了7%的工资。目前公司年人均工资已经达到15000元，确保了不减产、不减员、不减薪，为保发展、保民生、保稳定作出了贡献。（兴城市委组织部 马恩国）
中央深入学习实践科学发展观活动网站——《学习与实践》网
在线投稿
订阅
各省区市活动
