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应对危机 创新发展:记宁波中策动力机电集团有限公司吴杰

2009年09月22日09:46  来源:人民网-中国共产党新闻网

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  应对危机 创新发展——记宁波中策动力机电集团有限公司党委书记、总经理吴杰

  吴杰,男,汉族,1965年10月出生,1994年加入中国共产党。现任宁波中策动力机电集团有限公司党委书记、总经理。

  工作简历: 1992年任中策集团机电研究所副所长、销售公司副总经理、宁波中策柴油机有限公司总经理,2000年12月任中策集团总经理、党委委员,2007年12月任中策集团党委书记。

  主要荣誉: 国家内燃机学会“突出贡献奖”,宁波市劳动模范、市科技创新推动奖。


  在风云激荡的2008年,宁波中策动力机电集团实现工业总产值同比增长91%,利润总额同比增长89%,实际缴税金额同比增长114%,一跃成为国内最大的中速大马力船用柴油机生产企业之一。企业的领头人就是党委书记、总经理吴杰。

  眼光敏锐 大力开拓西非市场

  尽管金融危机对海外市场的开拓影响很大,但吴杰却坚信公司的产品在质量、服务、营销等环节都具有很强的核心竞争力,能够吸引相当规模的海外客户群。因此在海外市场开拓上,除了不断加大对欧、亚等市场的开拓力度外,他还将目光锁定在受金融危机冲击相对较小的非洲大陆,尤其是西非。他认为,那里资源丰富,但电力严重紧缺,工业基础薄弱,为吸引外资,近年来,尼日利亚先后出台了一系列投资保护政策。吴杰开创了公司海外贸易新模式,即国际电站工程承包。目前,中策集团在苏丹、尼日利亚共建立了111座发电站,设备合同总额约10亿元,成为国内同类机型出口之最,也是同行中走向非洲最成功的企业之一。为适应市场开拓的需要,2008年12月,中策公司在尼日利亚成立了中策(西非)有限公司,由该公司负责运作西非的电站市场,现已取得良好开端。公司还与当地政府、财团合作,建设尼日利亚工业园区,在园区内投资设立柴油机、发电机、机械制造、船舶修造、电气等工厂,把浙江产品、中国产品推出去,同时又以此为纽带,将国内作为非洲大财团、大企业的物质供应基地,进而实施占领非洲市场、辐射欧洲、反哺宁波的发展战略。2008年,公司在西非市场的出口额占总销售收入的20%,预计2009年西非市场的份额将占到公司总销售收入的1/3以上。

  大胆创新 技术改造挑战危机

  吴杰认为,围绕市场不断地进行新产品开发和技术改造是增强公司核心竞争力的最有效手段。为此,他积极投入到新产品开发的指导工作中,针对企业实际情况和市场需求及时调整产品结构,按照投资少、见效快的思路,先后开发了多种机型的低耗、节能、环保型的新产品,使企业走上了良性互动的轨道。相继开发完成了3800、4200、4500马力中速大功率柴油机,填补了省内内燃机最大单机功率和机型的空白,为公司赢得市场竞争力提供了强有力的支撑。他组织开发的G8300ZC30B(3000PS)柴油机新产品,被列入国家火炬计划项目。

  面对经济危机的影响,根据不同的市场需求,吴杰带领公司技术人员加快了研发适销对路产品的步伐:针对国内市场,正在自主研发5500—8000马力的大功率柴油机以及750—2000马力的中速重油机等机型;针对国外市场,主要开发大功率原油型发电机和气体机等机型。2008年,公司新产品的销售收入占销售总收入的70%,成为公司主要的利润增长点。

  技术改造是企业扩大生产、提高产品质量的主要途径。吴杰领导中策公司员工,在紧张的生产经营中加紧技术改造。在加紧一期工厂实施柔性生产线改造项目的同时,加快第三、四、五期工程项目的建设。近些年来,公司每年投入1亿—2亿元进行技术改造,并计划在2012年前再投入10亿元资金,建成一个年产大功率柴油机500万千瓦、年产值30亿—50亿元的中速大功率船用柴油机生产基地。

  以人为本 积极创建和谐企业

  “面对严峻形势,公司坚持不裁员,企业可以没有利润,但一定要保证员工们都有饭碗”,这是吴杰对公司员工的承诺。在和谐企业创建活动中,吴杰坚持以科学发展为着力点,倡导和谐理念,为企业和员工营造和谐发展环境,勇于承担社会责任,乐于为员工谋福利办实事。在他的重视和积极领导下,中策集团获得了宁波市和谐企业创建先进单位称号,企业的社会影响不断增强。

  吴杰认为,员工是企业的财富,是企业发展的动力。万事人为先,在公司各项工作中,他把员工自我价值的实现与企业发展目标相融合。近三年来,企业跨地区招聘、引进人才60余人,在人才使用上打破“论资排辈”的用人模式,大胆启用青年优秀人才,为他们提供施展才华的空间,树立一种“能者上,平者让,庸者下”的观念。

  公司建立了分类别、重实效、适应企业发展的培训制度,除聘请专家、教授为员工进行理论、技术培训外,还选派骨干参加市、区举办的各类培训;输送应届毕业生到国外锻炼,强化实际操作;开展校企合作,借助大中专院校的优势资源,提高员工理论素质。

  吴杰重视每一个员工的建议,每年都会亲自主持召开员工代表座谈会,听取员工对公司发展的意见。在生产车间,也经常能看到他在同员工交流意见的场景。他重视车间的现场管理,在公司首创了文明岗位、文明班组、文明车间“三文明”现场管理制度,确保生产现场保持文明整洁,以至每一个来公司考察参观的领导、客人都会发出由衷的赞叹: 一个机械制造企业,管理能做到这个份上,真的很了不起。为提升公司生产能力,吴杰首次在公司出台了与员工收入挂钩的效益工资考核办法,极大地激励了员工的工作积极性,形成了人人关心生产,自我加压、自我提高的自我管理氛围,真正实现了管理出效益,同时也提高了公司员工的凝聚力。

  在公司里,总是能看到一脸微笑的吴杰,在他的带领下,中策就像是一个大家庭。但他在工作中却是雷厉风行,对自己严格要求,公司出台的各项规章制度,他都带头不折不扣地执行。同时,他锐意进取、开拓创新的精神,也赢得了员工的尊敬和社会的肯定。

  面对自己所取得的成绩,吴杰并不满足,他憧憬着经过几年的努力,把公司建成为一个一流的、以大型柔性生产线为主的、以大功率柴油机为核心产品的先进装备制造业基地。
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(责编:权娟)
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